XCD岳阳干式变压器铁芯要制止海外工艺水平垄断取得高质量的先进水准

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组织是实现战略目标的工具，必须适应战略管理的需要。在激烈的市场竞争中，企业必须始终把握环境的变化，不断调整自己的生产经营模式，从而使战略管理具有前瞻性和变化性。正式组织作为组织设计的前期运作的结果，一旦建立相对稳定，不自然地与生产经营活动的变化和自然变化。为此需要分析组织的运作，根据形势的变化，自觉地改变组织结构，以适应战略和计划的要求。这是组织变革的意义。1组织变革的原因是必要的，因为组织结构与企业战略之间存在着冲突，影响了企业的生存和发展。这可以从以下几个方面把握：规划和组织中的领导矛盾一般，任何一个计划都有一定的领导目标，总是指向未来，而组织结构始终是原来的任务设计，其运作模式体现了原来的任务。因此，与计划相比，组织结构具有一定的滞后性。

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